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皮革箱包企业多管齐下破解用工难题
发布时间:2017-12-08 08:29:40

在9月于上海举办的中国国际皮革展、中国国际鞋类展和中国国际箱包、裘革服装展上,众多参展的企业纷纷表示,用工难成了困扰企业发展的很大一个因素。为了破解用工难题,大家也是多管齐下,使出了浑身解数。

实施人才工程长效“蓄”才

员工的频繁流动,不利于企业的长远发展。越来越多的企业认识到,要保持员工队伍的稳定,最好的办法是培养属于自己的人才体系,建立专属人才库。

康奈集团正在实施人才工程, 主要内容是:一是培养“砖”才,即砖实之才、专业之才、专心之才。康奈集团的中层以上干部,9 0%都是自己培养起来的。二是“育”才。康奈集团的高层管理人员基本上都经过M B A培训,康奈每年都要对营销第一线的员工进行系统培训,此外还有“一帮一”,公司的领导、老员工要帮助新员工。三是做好“留”的工作。康奈在留住员工方面做了大量的投入,除生活、娱乐、健身设施一应俱全之外,还建立了新温州人广播站,成立了职工艺术团,设立“情感交流站”。

康奈集团有关负责人坦言,人才问题目前是康奈面对的主要压力,也是温州企业普遍存在的问题。这位负责人表示,康奈要把人才作为核心竞争力来打造,造就一支兼具全球视野又懂经营管理,善于零售操作的复合型人才团队,并且要不间断地对员工进行必要的多渠道培训,培训将是康奈“送给员工最好的礼物”。

在建立企业自己的人才体系这一点上,不少企业算是心有灵犀。广州红谷皮具有限公司创办了国内皮具企业中的首家商学院——红谷商学院,对企业管理干部、基层员工及加盟商、供应团队进行培训。红谷公司打算通过这种方式,让员工从心里认同公司的企业文化,不愿走、不舍走。

提升“软实力” 关爱“留”才

很多企业认识到,要留住员工,增加工资、提高待遇不是唯一的办法,有时候也需要通过软实力来留人。

富贵鸟集团始终信奉一条企业哲理:“工人就是财富。”在创造企业财富时,富贵鸟集团首先将员工放在至关重要的位置,从员工进厂的那天起,公司就处处用爱去关怀每个人:在每层宿舍楼里设置投币洗衣机; 食堂里推出“经济套餐”和自选用餐;专人专车接送员工子女上学放学;与相关单位长期合作,周末放映电影;配置阅览室、乒乓球室、篮球场、健身房等活动中心等等。有内在的关怀, 有优美的外在环境,富贵鸟集团为员工营造出一个温暖的家。多年来,富贵鸟集团的员工稳定率一直保持在较高水平。

江苏丹阳的制鞋业近年来得到了迅速的发展,这里聚集了一批真皮标志企业。丹阳市皮革鞋业商会秘书长林书云说,丹阳鞋企用工以本地工人为主,外来工比较少,在“用工难”的大背景下,当地鞋企千方百计留住外来工,除了给工人增加工资外,还为工人修建篮球场、阅览室等文体活动场所,丰富他们的业余生活。对于夫妻双方都在厂里工作的,企业还为他们提供夫妻房。通过软实力来留住工人,已经成为不少企业的共识。

转向硬科技 用“脑力”换“体力”

有的企业用软实力留住工人,有的企业则用“硬科技”解决用工难题。

广东苹果实业有限公司采用了电脑出格设备,向科技要生产力。据介绍,这套设备包括电脑制样板软件、计算用量及智能排料模块等,可以实现从设计、选样到裁剪、缝制的自动化操作,用于各类箱包、真皮皮具产品的出格。

采用这套自动化设备后,苹果公司大大提高了工作效率,缓解了“用工难”问题。目前,该公司正考虑应用电脑裁床来代替手工裁皮,并增加电脑衣车,进一步提升自动化水平。